Leadership/ kepemimpinan adalah proses pengarahan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas/ pekerjaan dari anggota kelompok. Dari definisi diatas ada empat implikasi penting dalam kepemimpinan, yaitu :
o Melibatkan orang lain atau pengikut, kepemimpinan akan berarti apabila ada yang dipimpin
o Power/ kekuasaan, kemampuan untuk menggunakan pengaruh, artinya kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku individu atau kelompok
o Pengaruh, tindakan atau contoh tingkah laku yang menyebabkan perubahan sikap atau tingkah laku orang atau kelompok lain
o Memotivasi orang lain
Tugas seorang pemimpin
Selalu mencari peluang
Menemukan kegiatan
Mengumpulkan SDM yang dibutuhkan dan mengelolanya
Menemukan kebutuhan keuangan dan mencari sumber dananya
Melaksanakan kegiatan
Menentukan tujuan baik pribadi maupun kelompok/ perusahaan
Memimpin, membimbing orang lain dalam rangka pencapaian tujuan
Mencari cara-cara baru yang lebih baik
Perilaku pemimpin meliputi dua bidang utama, yakni :
1. Perilaku yang berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, merencanakan, mengelola tindakan dalam rangka pecapaian sasaran, meliputi :
o Merumuskan peran sendiri dan peran bawahan/ staff secara jelas
o Menentukan tujuan yang ingin dicapai, tujuan tersebut cukup tinggi namun masih dalam jangkauan
o Menetapkan prosedur untuk pengukuran pencapaian tujuan
o Aktif melakukan peran dan kepemimpinan yaitu merencanakan, mengarahkan, membimbing dan mengendalikan kegiatan
o Berusaha meningkatkan produktifitas
o Tidak bersikap dingin terhadap bawahan
o Menganjurkan kepada bawahan untuk selalu berprestasi dan menciptakan suasana yang kondusif untuk berkompetisi
2. Perilaku pemimpin yang berorientasi pada orang
o Mengetahui kebutuhan tujuan pribadi/ nilai-nilai bawahan atas kemampuan mereka
o Peka terhadap kebutuhan orang lain dan bersedia membantunya
o Menghargai dan menerima gaya hidup serta nilai-nilai orang lain
o Melibatkan bawahan/ staff dalam menentukan tujuan bersama/ perusahaan dengan memperhitungkan kebutuhan mereka
o Memberikan delegasi dan tanggung jawab secara adil
o Komunikatif dan suka berdiskusi dengan bawahan
Sikap pemimpin dalam menentukan tujuan
Realistis
Menantang
Berbatas waktu ( bisa dinilai )
Spesifik ( agar anda tahu apa yang anda kerjakan ), jelas dan tidak mengembang
Terukur ( agar anda tahu bilamana anda telah mencapainya )
Hal-hal yang dipertimbangkan dalam penetapan tujuan
Penetapan tujuan jangan terlalu sukar dikerjakan baik oleh diri sendiri maupun orang lain, sehingga tidak mudah putus asa apalagi sampai tujuan gagal dicapai
Jangan terlalu mudah, karena kalau terlalu mudah anda akan kurang bergairah untuk memecahkanya dan imbalanya tidak menarik
Jangan yang tak terbatas waktu, karena mungkin anda akan cenderung untuk tidak menyelesaikanya
Jangan menetapkan tujuan yang tidak jelas/ tidak terarah sebab hal itu akan membingungkan anda sendiri
Sikap pemimpin yang perlu dikembangkan
Bersikap profesional terhadap setiap orang
Mengembangkan gaya kepemimpinan tersendiri
Memberikan peluang kepada bawahan untuk mengembangkan sikap kepemimpinan
Memberikan tanggung jawab pada bawahan agar memiliki kesempatan untuk berkembang
Mengarahkan bawahan seefektif mungkin
Perlakukan bawahan/ orang lain sebagaimana anda ingin diperlakukan
Pemimpinan tidak selalu berorientasi ramah dan sosial, melainkan mahir menangani berbagai masalah hubungan manusiawi dengan efektif.
Semakin besar kita memberikan perhatian kepada bawahan atau orang lain, maka mereka akan memberikan lebih dari apa yang telah anda berikan. Ingat gaya kepemimpinan tergantung pada siapa yang memimpin. Jika anda bersifat manusiawi dalam hubungan dengan bawahan/ orang lain, maka hampir dipastikan akan membawa peningkatan efisiensi.
Semakin besar kita memberikan perhatian kepada bawahan atau orang lain, maka mereka akan memberikan lebih dari apa yang telah anda berikan. Ingat gaya kepemimpinan tergantung pada siapa yang memimpin. Jika anda bersifat manusiawi dalam hubungan dengan bawahan/ orang lain, maka hampir dipastikan akan membawa peningkatan efisiensi.
by Pak Joko